Modele de projet de creation d`entreprise

Exemple: l`utilisation de ressources informatiques est capturée au niveau des employés et signalée au niveau de la société comptable. Une hiérarchie organisationnelle à l`échelle de l`entreprise comprend les employés, les unités, les départements, les divisions et les sociétés comptables. Les niveaux organisationnels intermédiaires ne sont pas dans les exigences du projet. Le projet n`est pas responsable des changements organisationnels. Il est raisonnable d`inclure uniquement l`employé et la société au lieu de la hiérarchie complète. La hiérarchie exclue impliquait une relation plusieurs-à-un entre les autres entités de l`employé et de l`entreprise. En ajoutant la relation employé-entreprise au diagramme, nous autorisons les outils, tels que les générateurs de requêtes, à en tirer parti. Si vous n`avez pas d`outil qui vous permettra de modéliser différents scénarios et de comprendre l`analyse de sensibilité, vous aurez besoin d`une feuille de calcul. Un modèle financier typique de la rentabilité est divisé en une section sur les hypothèses, une section sur le revenu (revenus), une section sur les coûts, puis une section qui calcule la valeur du projet en termes de profit ou de récupération. Le workflow de haut niveau pour la discipline de modélisation métier d`entreprise est illustré à la figure 1 et au workflow fusionné détaillé de la figure 2. Un facteur de réussite essentiel pour cette discipline est votre relation avec vos parties prenantes de l`entreprise, qui comprend les cadres supérieurs de TI, les cadres supérieurs d`affaires, les fournisseurs, les clients, et les experts de domaine (souvent les analystes d`affaires supérieurs). La modélisation agile promeut une pratique appelée participation active des parties prenantes: non seulement les parties prenantes devraient-elles être disponibles pour prendre des décisions et fournir des informations en temps opportun, mais elles devraient également être activement impliquées dans vos efforts de modélisation aussi bien, quelque chose qui est possible lorsque vous travaillez avec des outils et des techniques inclusifs qui sont faciles à apprendre et à travailler avec.

Les outils inclusifs incluent le papier, les tableaux blancs et les processeurs de texte; les techniques inclusives incluent des cas d`utilisation essentiels et des versions simplifiées ou réduites de notations de modélisation courantes pour la modélisation de données ou la modélisation de processus. En bref, un message important de cette discipline est que pour réussir votre organisation doit être aussi agile que possible: il est possible pour les professionnels au niveau de l`entreprise de travailler de manière agile, mais ils doivent choisir de le faire et être autorisés à le faire. Intuitivement, le projet devrait inclure moins de méta-données que l`entreprise. L`ajout de contraintes étend les méta-données de projet au-delà du modèle d`entreprise, ce qui contredit cette notion intuitive. La contradiction est superficielle. L`élément le plus important n`est pas un nombre d`objets, mais une direction d`un modèle flexible à une plus restrictive. L`extraction de sous-ensemble et les contraintes se complètent ici. Si une entité donnée appartient au domaine d`activité, que les entités étroitement couplées à elle sont susceptibles d`être inclus trop. Parfois, au sein d`une chaîne grand-parent-parent-enfant, le secteur d`activité peut ne pas être intéressé par les attributs de l`entité au milieu de la chaîne. Les outils actuels requièrent l`affichage de toutes les entités afin de propager les clés. En revanche, la suppression des entités non utilisées peut réduire la complexité d`un modèle de projet. L`un des compromis possibles est de réduire les entités inutilisées dans une relation.

Le rôle d`une nouvelle relation est de préserver le chemin d`accès aux données.

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